炭黑产业网据黑猫股份消息，2月16日，黑猫股份党委副书记、总经理魏明到唐山黑猫调研指导。唐山黑猫总经理朱汉雨及各科室负责人陪同调研。
调研会上，魏明认真听取了唐山黑猫生产经营工作汇报，围绕公司2023全年目标生产任务，提出“五方面管理”要求，一是抓好成本管理。降低成本，提质增效，各车间要严格成本管控，从源头抓起，认真做好月度与年度、季度任务对比;二是抓好费用管理。努力管控费用，公司上下要习惯“勒紧腰带过苦日子”，做到有效控制，明显下降;三是加强设备“运维”管理。设备平稳是安全生产的核心基层，要不断加大对设备日常运行管理，关注对设备日常维护和保养，重点关注重点设备，保证重点设备大修上系统;四是抓好劳动效率管理。抓好人员优化，组织好员工培训、考核及轮岗培训，不断提高劳动生产率和工作效率。五是行为规范管理。要以集团巡察反馈问题整改为契机，抓好整改“后半篇文章”，严格按照黑猫集团和股份公司制度执行，纪检要加强日常监督检查，发挥纪检监督效能，及时发现，及时解决，保证各项工作按照制度规定，合法合规开展。同时，重点部署了“四项”工作任务，一是加快煤气引入工作。全力以赴，紧盯不放，与各方做好充分沟通交流，制定好预案，确保尽快引入到位;二是抓好项目建设。加快推进改质沥青项目，紧盯各环节，精心规划、组织，确保项目按期投产。三是强化对标，做好示范。持续开展对标管理，加强日常生产组织和现场管理，练好内功，推动生产管理争先进位;四是转作风，改思路。要转变工作作风，改变管理思路、意识、观念，认真熟悉掌握管理制度、管理流程，履职尽责，发挥主人翁意识，做好带动和引领作用。
魏明还深入现场看望慰问一线干部职工，并对生产车间的安全环保、设备运行、工艺技术等进行交流指导。
（原标题：魏明到唐山黑猫调研指导工作）
