【炭黑产业网】3月4日消息，2023年3月1日上午，宝胜股份总经理邵文林率领副总经理施云峰一行，到宝胜(山东)电缆有限公司展开考察和指导工作。
邵文林一行对宝胜山东公司的生产车间和各项经营工作进行了详细的调研，听取了宝胜山东公司工作汇报，并对公司的生产经营、项目建设、营销体系建设、产品技术、生产设备等五个方面的情况进行了了解。他们还了解了企业下一步的工作规划，包括如何抓住市场机遇，提升内部管理，压实工作责任，强化工作举措，确保实现一季度开门红的工作情况。
邵文林对宝胜山东公司近几年的生产经营工作给予了充分肯定，同时也指出了去年存在的问题。他要求管理团队要进一步分析研判内部潜在问题，深入研究谋划未来的发展重点和方向。他认为，宝胜山东十年来一直保持健康稳定发展，但去年经营规模、经营质态有所下滑，要求宝胜山东管理团队转变经营思路，要学习总公司改革发展经验，有效提升宝胜山东经营质态。
在面对问题的时候，邵文林提出了解决方案。首先，要对成本费用构成进行全面排查，从原材料采购、能源消耗、工艺优化、生产过程成本耗用等方面全面排查，以最大程度地节本降耗。其次，要从成本管控上下功夫，特别是各项费用的管控，合规合理做好营销费用、研发费用的预算和使用，进一步压降管理费用和财务费用。第三，要对标对表，对标总公司、对标经营目标、对标宝胜山东最好经营状况，拉清单排查问题原因，提升经营质态。第四，要深度谋划企业发展，精准定位，精心研究技改项目规划，与总公司形成产品互补、错位发展。最后，要全力拼抢市场订单，确保一季度开门红和全年目标的完成，全面提升宝胜山东经营质态，实现高质量发展。
