【炭黑产业网】5月27日消息，中国轮胎领军企业森麒麟正以全球化战略为引擎，加速推进产能扩张与市场渗透。其位于东南亚与北非的两大生产基地形成“双核驱动”格局，泰国工厂以成熟运营支撑业绩增长，摩洛哥工厂则以智能化升级抢占欧洲市场先机，两者协同构筑起覆盖全球的供应链网络。
从财务数据看，森麒麟泰国基地已成为其海外盈利的核心支柱。2024年该工厂营收突破53亿元，净利润率达24.5%，远超行业平均水平。据炭黑产业网了解，其高效运营得益于两方面优势：一是通过本地化生产规避了美国对华轮胎双反关税，二是依托东南亚低成本要素构建价格竞争力。目前，该工厂产能利用率已达100%，产品主要流向美国替换胎市场，成为企业应对贸易壁垒的关键支点。
在北非，森麒麟摩洛哥工厂正经历产能爬坡的“破茧期”。作为其首个欧盟零关税生产基地，该工厂智能化产线占比超70%，可实时对接欧洲客户需求。尽管当前产量尚未完全释放，但凭借1200万条PCR(乘用车子午胎)项目的扩产规划，预计2025年将形成规模效应。市场分析指出，摩洛哥基地不仅可规避欧盟对华轮胎反倾销税，其毗邻欧洲的区位优势更将物流成本压缩30%以上，有望成为企业开拓欧洲高端市场的新支点。
全球化战略的深化，亦体现在森麒麟市场网络的立体化布局上。2024年，其海外收入占比达90%，其中美国替换胎市场占有率突破5%，欧洲市场占有率达4.2%。为进一步突破渠道壁垒，企业正从传统批发模式向零售终端延伸，已与全球前十大轮胎零售商中的六家建立合作。这种“生产端+销售端”的双向渗透，使其在应对关税波动时更具弹性——当东南亚基地因订单激增承压时，摩洛哥工厂可快速承接欧洲订单转移。
森麒麟“中国研发+东南亚制造+北非辐射欧洲”的三角布局，本质是通过地理分散化对冲贸易风险。其泰国基地的稳定现金流为摩洛哥项目提供了试错空间，而摩洛哥工厂的智能化升级又反向推动泰国基地的技术改造。这种“老基地哺育新基地”的协同模式，正成为其参与全球竞争的核心壁垒。随着2025年摩洛哥项目全面投产，森麒麟或将在全球轮胎市场掀起新一轮格局重构。
